PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.
Un tipo de proceso de planeación por el cual los administradores.
Un tipo de proceso de planeación por el cual los administradores.
· Establecen el rumbo y los objetivos generales de la organización.
· Formulan una estrategia específica.
· Planean y llevan a cabo la aplicación de la estrategia.
· Verifican los resultados y efectúan los ajustes necesarios.
MISIÓN
Es la formulación del propósito para el cual existe la empresa. Proyecta la singularidad de su empresa.
Idealmente debe constar de 3 partes:
- Descripción de lo que la empresa hace.
- Para quién está dirigido el esfuerzo, el público.
- Presentación de la particularidad, lo singular de la organización, el factor diferencial.
Es la formulación del propósito para el cual existe la empresa. Proyecta la singularidad de su empresa.
Idealmente debe constar de 3 partes:
- Descripción de lo que la empresa hace.
- Para quién está dirigido el esfuerzo, el público.
- Presentación de la particularidad, lo singular de la organización, el factor diferencial.
VISIÓN
También llamada “visión de futuro”, es una formulación de la situación futura deseable para la empresa. Al ser la visión una situación futura deseable, es una especie de gran objetivo a lograr y, por eso, es la inspiración y el marco para definir objetivos y metas más específicas. Aunque la visión debe tener un carácter duradero, suele actualizarse regularmente o redefinirse cuando las circunstancias estratégicas de la empresa así lo requieren.
También llamada “visión de futuro”, es una formulación de la situación futura deseable para la empresa. Al ser la visión una situación futura deseable, es una especie de gran objetivo a lograr y, por eso, es la inspiración y el marco para definir objetivos y metas más específicas. Aunque la visión debe tener un carácter duradero, suele actualizarse regularmente o redefinirse cuando las circunstancias estratégicas de la empresa así lo requieren.
VALORES
También llamados “valores corporativos, empresariales u organizacionales”, son las creencias acerca de las conductas consideradas correctas y valiosas por la empresa. De los tres elementos mencionados, los valores son los que tienen mayor permanencia.
Figura 8. Proceso de la Administración Estratégica.
Michael A.Hitt, R. Duano Ireland y Robert E. Hoskisson (2004). Administración estratégica. (5a. ed.). México:Thomson, p. 8.
Figura 9. Proceso de la Planeación Estratégica.
Willian F. Gluek y Lawrence R. Jauch (1984). Business policy and strategic management. (4ª.ed.). NY:Mc Graw-Hill. Ed D. Hamptom, p. 188.
Referencia:
- Torres Hernández Zacarias. (2014). Administración Estratégica. México: Patria.
- La Coctelera. (s/a). Misión, visión y valores. Administración estratégica. Recuperado el 06 de Mayo de 2012, de La Coctelera:http://adestrategica.espacioblog.com/post/2007/03/26/recomendacion-defina-ajuste-o-ratifique-mision-vision-y
También llamados “valores corporativos, empresariales u organizacionales”, son las creencias acerca de las conductas consideradas correctas y valiosas por la empresa. De los tres elementos mencionados, los valores son los que tienen mayor permanencia.
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Figura 8. Proceso de la Administración Estratégica.
Michael A.Hitt, R. Duano Ireland y Robert E. Hoskisson (2004). Administración estratégica. (5a. ed.). México:Thomson, p. 8. |
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Figura 9. Proceso de la Planeación Estratégica.
Willian F. Gluek y Lawrence R. Jauch (1984). Business policy and strategic management. (4ª.ed.). NY:Mc Graw-Hill. Ed D. Hamptom, p. 188. |
Referencia:
- Torres Hernández Zacarias. (2014). Administración Estratégica. México: Patria.
- La Coctelera. (s/a). Misión, visión y valores. Administración estratégica. Recuperado el 06 de Mayo de 2012, de La Coctelera:http://adestrategica.espacioblog.com/post/2007/03/26/recomendacion-defina-ajuste-o-ratifique-mision-vision-y
